Para muitas empresas, o Planejamento Estratégico pode ser um desafio. Por isso, reunimos 4 Fatos importantes sobre o assunto para ajudar você a entender melhor.
Na UNO, desde 2015, investimos pesadamente em Planejamento Estratégico. Contratamos um responsável para planejar e acompanhar as áreas, atribuímos responsabilidades aos gestores táticos para garantir que as metas estratégicas sejam cumpridas e implementamos o projeto de Meritocracia.
Entendemos que algumas empresas enfrentam dificuldades com esse nível de maturidade em Planejamento Estratégico. Portanto, compartilhamos 4 Fatos que aprendemos após um ano de trabalho intenso e dedicação.
Primeiro, não esconda o Planejamento Estratégico da sua empresa. Parece simples, mas muitos empresários temem compartilhar os objetivos e metas com sua equipe. No entanto, são essas pessoas que ajudarão a alcançar as metas. Portanto, reúna a equipe anualmente para apresentar os resultados do ano passado, as mudanças ocorridas e o que esperar nos próximos meses.
4 Fatos sobre Planejamento Estratégico
Em segundo lugar, responsabilize a equipe pelos sucessos e fracassos da empresa. Não adianta ter um planejamento bem elaborado se não divulgá-lo e responsabilizar os colaboradores pelas metas. As pessoas precisam entender seu papel e saber que, se não cumprirem suas responsabilidades, todos serão impactados.
Terceiro, conquiste o engajamento de todos os colaboradores. Não se trate apenas de compartilhar resultados financeiros, mas também de adotar hábitos que aprimorem as competências da equipe. Incentive e exija que o que está no Planejamento Estratégico seja executado e cumprido. Sempre que necessário, ofereça capacitação para a equipe.
Por fim, crie placares para mostrar a evolução das metas e o desempenho dos colaboradores. As pessoas precisam saber como estão se saindo em relação às metas da empresa. Embora não seja necessário comunicar isso o tempo todo, é crucial exibir placares que mostrem o progresso diário, mensal e anual. Deixe claro quem são os responsáveis, o que ajuda na autoavaliação e na definição de bônus ou aumentos.
Na UNO, adotamos vários placares, que também utilizamos com nossos clientes. Conheça alguns de nossos posts anteriores sobre esses placares:
- Controle de Projetos
- Uso do Placar SLA
- Aumento de Vendas com o Placar de Vendas
- Tomada de Decisões Rápidas com o Cockpit
Espero que essas dicas ajudem a aprimorar o Planejamento Estratégico da sua empresa para o próximo ano. Sucesso!
