Para algumas empresas pode ser muito complicado o Planejamento Estratégico, por isso, veja aqui 4 Fatos sobre esse assunto.
Quem conhece a UNO, sabe que desde 2015 investimos pesado em Planejamento Estratégico. Contratamos uma responsável pelo Planejamento e acompanhamento das áreas, colocamos a responsabilidade na mão dos gestores (táticos) para que as metas estratégicas da empresa sejam cumpridas e tiramos do papel o projeto de Meritocracia.
Me ocorreu que é muito complicado para algumas empresas esse nível de maturidade em Planejamento Estratégico, por isso, compartilhamos com vocês 4 Fatos sobre o assunto que constatamos após 1 ano de muito trabalho e dedicação.
Leve em conta que pelo menos sua empresa já pensou em um Plano de Negócio Estratégico e que o atualize periodicamente.
1. Não esconda qual é o Planejamento Estratégico da sua empresa.
Esse deveria ser um fato mais fácil para as empresas, mas muitos empresários tem medo de divulgar até mesmo para seu time, quais são os objetivos e metas atualizados.
Lembre-se que são as pessoas que trabalham com você que vão ajudar a cumprir as metas planejadas. Portanto, reúna toda a empresa anualmente e faça uma apresentação de como foi o último ano, o que mudou e o que esperar nos próximos meses.
2. Responsabilize os fracassos e ganhos da empresa.
Nada adianta fazer um lindo Planejamento Estratégico, se não divulga-lo e responsabilizar as pessoas da empresa pelas metas da empresa, departamento e individuais.
Novamente, é importante as pessoas saberem qual é o papel delas dentro da organização e sentir que se não fizer a parte dela todos perdem.
3. Conquiste o engajamento de todos os colaboradores.
Aqui não falamos somente em compartilhar os resultados financeiros, falo também de adotar hábitos que possam aprimorar as competências dos colaboradores, incentive e demande que o que está no Planejamento Estratégico do começo do ano seja adotado, executado e cumprido. Sempre que necessário, capacite a equipe.
4. Crie Placares que mostram a evolução das metas e colaboradores.
As pessoas precisam saber como andam o desempenho delas, da equipe e da empresa. Não é necessários que se fale a todo momento, mas é preciso mostrar constantemente em um placar para todos da equipe o quanto da meta foi cumprida e o que falta para cumprir com números diários, mensais e anuais.
Deixe claro quem são os responsáveis. Isso ajuda também o colaborador a fazer uma auto avaliação se merece ou não um bônus ou aumento e ajuda a ele avaliar se realmente está cumprindo seu papel ou até mesmo superando as expectativas da empresa sobre os serviços prestados por ele.
Placar
Na UNO adotamos alguns Placares, que também já são utilizados por clientes. Conheça alguns post anteriores que falam de alguns desses Placares:
- Placar mostra o Controle de Projetos
- Como usar o Placar SLA?
- Aumente as vendas com Placar de Vendas
- Utilize Cockpit na Gestão para tomada de decisões rápidas
Espero ter ajudado a racionalizar mais sobre o assunto para o Planejamento Estratégico da sua empresa para o próximo ano. Sucesso!
