Aqui falaremos sobre como construir um Processo de Seleção de Talentos e perguntas estratégicas que você precisa se fazer antes de contratar.

 

Na última quarta-feira (27/05), falamos da Atração de Talentos, e o que é importante a ser considerado, para que sua Empresa seja desejada pelos “bons talentos disponíveis no mercado”.

Aqui falaremos sobre como construir um Processo de Seleção de Talentos, o qual vai além de um processo de contratação de “mão de obra”.

 

O que sua empresa procura?

Dificilmente se acha algo de valor, se não soubermos o que estamos procurando.

É muito importante saber  antecipadamente: qual é o perfil adequado que deve ser contratado para a vaga a ser preenchida.

E então, usar ferramentas de “Assessment” que permitam uma radiografia do perfil do candidato e a verificação da compatibilidade dele com o cargo/função e também com a cultura organizacional da empresa.

É assim que iremos descobrir um “Talento Adequado” para a nossa Empresa.

 

O que sua empresa precisa?

A seleção de talentos deve também responder as estas perguntas associadas ao que sua Empresa precisa para evoluir os processos atuais, de forma a se fortalecer junto ao mercado:

• Que tipo de experiência ou conhecimento eu preciso adquirir através dos novos talentos a serem contratados?
• Quais são os atrativos em termos de desafios, que temos a oferecer e que podem ser úteis para o desenvolvimento destes talentos?
• Quanto estamos abertos para flexibilizar nosso modelo de negócio, para dar abertura para que novos talentos participem dos resultados do nosso negócio?

 

Finalmente, a decisão de uma contratação, deve também passar pela resposta a estas perguntas associadas a necessidade a ser atendida.

• Por que preciso contratar alguém?
• Para atender a que tipo de necessidade?
• Esta necessidade poder ser atendida por um processo estruturado e automatizado?
• Quanto o custo mensal a ser incrementado na folha de pagamento, e quanto custa o investimento para padronizar e automatizar um processo administrativo ou operacional ?

 

Dois Tês (2Ts)

A evolução de um negócio passa hoje por uma necessidade. A da empresa ser digital e não apenas fazer de forma digital seus processos tradicionais.

Fique atento! Para elevar sua empresa a um novo patamar, você precisa de integrar os “2Ts”: Tecnologia + Talentos.