Confira os fatores de Sucessos e Insucessos na Implantação de Sistema ERP para PME
Com a necessidade da maximização de tempo, redução de custos e redução de riscos nas atividades empresariais, a UNO, que realizou mais de 200 implantações de sucesso em empresas de diversos segmentos, apresenta uma lista simples e prática para você ter sucesso na implantação de sistema ERP. Portanto, acompanhe e saiba mais!
Fatores de Sucesso na Implantação de Sistema ERP
- Levante e defina bem os processos da empresa antes da implantação do ERP.
- Comunique a todos os funcionários sobre a importância e objetivos da implantação.
- Agende visitas com objetivos claros para o Gerente de Projeto UNO.
- Gerencie as atividades de implantação com cronogramas bem definidos.
- Documente procedimentos após treinamentos e promova reuniões semanais e mensais.
Insucessos
- Mudança de gerente de projeto ou direção durante a implantação pode causar problemas.
- Falta de apoio da alta direção e resistência à mudança dos usuários.
- Alto nível de customizações na fase inicial da implantação.
- Implantação que se estende por mais de 6 meses.
- Divergências entre o contratado e os limites do fornecedor do ERP.
Conclusão
Em resumo, a implementação bem-sucedida de um sistema ERP para PMEs requer planejamento meticuloso, comunicação eficaz e comprometimento de todas as partes envolvidas. Nesse sentido, evitar os principais obstáculos, como mudanças abruptas e resistências internas, é crucial para alcançar os benefícios esperados. Assim, com as diretrizes apresentadas pela UNO, as empresas podem maximizar eficiência operacional e reduzir riscos, transformando a gestão empresarial de maneira positiva e duradoura.
